Badanie zależności między przeciętnym wynagrodzeniem a wydobyciem i wydajnością w górnictwie węgla kamiennego w Polsce

Prawidłowa struktura wynagrodzeń, na którą składa się między innymi ruchoma premia, uzależniona od uzyskanych przez pracownika efektów pracy, może stanowić jeden z kluczowych elementów poprawy efektywności produkcji w przedsiębiorstwach górniczych. Dobrze zaprojektowane wynagrodzenie ma pobudzać pracowników do efektywniejszej, wydajniejszej pracy i rozwoju. Cele te są realizowane wtedy, gdy jego struktura czy poziom wpływają na wzrost zachowań pożądanych w zakresie realizacji pracy i przede wszystkim wzrost ten jest powiązany z rezultatami pracy pracowników i efektami działalności całego przedsiębiorstwa. Analizując jednak strukturę przeciętnego wynagrodzenia pracownika fizycznego zatrudnionego pod ziemią w losowo wybranym przedsiębiorstwie górniczym na Śląsku, nie wykazano takiej proefektywnościowej struktury. Mając na uwadze powyższe, w publikacji zaprezentowano wyniki analizy związków między przeciętnym wynagrodzeniem a wydobyciem i wydajnością pracy w górnictwie węgla kamiennego w Polsce, poszukując zależności między wymienionymi elementami procesu produkcji.

The correct structure of remuneration that includes, among others, performance bonuses may be one of the key elements needed to improve productivity in mining companies. Well-structured remuneration aims to stimulate more efficient work and development of employees. This goal can be achieved when the structure or level of remuneration prompts desired behaviors in terms of work performance, which will impact work outcomes and overall business productivity. However, when analyzing the structure of average remuneration of manual workers employed underground in randomly selected mining companies in Silesia, no effective structures were reported. Accordingly, this publication presents the results obtained when studying the correlations between the average remuneration and production and work productivity in hard coal mining in Poland, looking for the relationship between these elements of the production process.