Ergonomia w zarządzaniu wiekiem w przedsiębiorstwie produkcyjnym

Proces demograficznego starzenia się społeczeństwa powoduje, że zarządzający zasobami ludzkimi zmuszeni będą nauczyć się wykorzystywać potencjał pracowników w dojrzałym wieku. Specyfika zatrudnienia osób starszych powoduje, że niezbędne jest wprowadzanie wytycznych ergonomii, szczególnie dotyczących kształtowania warunków pracy dla osób starszych oraz ułatwiających tworzenie odpowiedniej strategii zarządzania personelem. W artykule wskazano rolę ergonomii jako jednego z podstawowych elementów zarządzania wiekiem w przedsiębiorstwie. Wprowadzone rozwiązania spowodują zwiększenie aktywności na rynku pracy osób z pokolenia 50+. Zastosowanie kompleksowej strategii zarządzania wiekiem wymaga zapewnienia współpracy wszystkich zatrudnionych, w tym pracodawców, pracowników należących z różnych grup wiekowych, ergonomistów, związków zawodowych oraz lekarzy medycyny pracy.

The process of demographic aging means that human resource managers will have to learn how to use the potential of workers of a mature age in order to maintain or improve the current market position of the company. In the near future, they will stand before the challenge associated with the provision of opportunities to work in safe conditions for the 50+ workers. The characteristics of the employment of elderly people makes it necessary to introduce ergonomic principles, particularly concerning the formation of working conditions for the elderly and to facilitate a creation of appropriate human resource management. In the paper shown is the role of ergonomics, treated as one of the basic elements of age management in the enterprise. The implemented solutions will increase the activity of people of the 50+ generation in the labor market. The application of comprehensive age management strategy requires the co-operation of all employees, including employers, workers belonging to different age groups, ergonomists, trade unions and occupational physicians.