Siły zbrojne – organizacja procesowa

W artykule autor omawia siły zbrojne w procesie doskonalenia jako organizacji poprzez wykorzystywanie dostępnych narzędzi procesowych w celu usprawniania ich funkcjono-wania. Ma to znaczenie dla efektywnego projektowania procesów, zapewnienia właściwej interakcji między nimi oraz wykorzystania narzędzi pozwalających na usprawnienia w zarządzaniu tymi procesami, także narzędziami informatycznymi. Podejmowane w tym zakresie działania – poprzez zidentyfikowanie, zsynchronizowanie i zoptymalizowanie procesów – powinny zapewnić oczekiwaną dostępność sił, efektywność wykorzystania zasobów (osobowych i rzeczowych) oraz usprawnić proces kierowania rozległą strukturą, jaką tworzą siły zbrojne. Prawidłowa organizacja procesów w siłach zbrojnych, podobnie jak w innych instytucjach, zapewnia osiąganie zakładanych rezultatów oraz sprzyja skutecznemu i efektywnemu ich rozwojowi.

The author of the article discusses the armed forces in the process of improvement as an organization by using the available process tools in order to improve their functioning. This is important for the effective design of processes, ensuring proper interaction between them and the use of tools allowing for improvement in the management of these processes, including IT tools.Actions taken in this area – by identifying, synchronizing and optimizing processes – should ensure the expected availability of forces, effective use of resources (personnel and material) and improve the process of managing the vast structure formed by the armed forces. Proper organization of processes in the armed forces, as in other institutions, ensures achievement of the assumed results and promotes their effective and efficient development.