Zmiana modelu rozwoju produktu szansą dla polskiego przemysłu farmaceutycznego

Obserwacja zmian zachodzących w modelu rozwoju produktu na przykładzie części przemysłu chemicznego, a zwłaszcza farmaceutycznego i medycznej biotechnologii, spowodowanych rn.in. przez klif patentowy oraz niską produktywność w obszarze badań i rozwoju prowadzi do konieczności poszukiwania nowych rozwiązań. W pracy przedstawiono hybrydowy model działania firmy, który ma charakterystyczną strukturę „lejka" z wieloma otworami bocznymi. W modelu szeroko wykorzystuje się integrację firmy, zakup innowacji oraz podzlecanie. Działania te pozwalają - oprócz uzyskania zysku - na budowanie kompetencji i harmonijny rozwój firmy przy jednoczesnym rozwoju własnych wartości intelektualnych. Model umożliwia wczesne uzyskiwanie przychodów i większą niezależność od rynków kapitałowych.

The observation of changes in the product development model (based on chemical industry, especially pharmaceutical and medical biotechnology), caused by the patent cliff and low productivity in research and development, leads to the necessity of seeking new solutions. The paper presents a hybrid model of company, which is structured in a „funnel" with multiple side holes. The model widely uses integration of the company's purchase of innovation and outsourcing. Based on these measures (in addition to a profit), it can build skills and harmonious development of the company while developing their own intellectual property. Model enables early derive revenue and greater independence from the capital markets.