Społeczna odpowiedzialność biznesu a integracyjna wizja społeczeństwa - uwarunkowania ekonomiczne i społeczne

CSR can be defined as a concept through which companies at the stage of building strategies voluntarily take into account the interests of society and environmental protection, as well as relations with different stakeholder groups. Being responsible does not only mean complying with all formal and legal requirements, but also increased investment in human resources, environmental protection and stakeholder relations, i.e. voluntary commitment. Social responsibility is the process by which companies manage their relationships with a variety of stakeholders who can have a real impact on their business success. Thus, it should be viewed as an investment rather than a cost, similar to quality management. Organizational systems operating in modern companies increasingly take into account strategies for managing psychosocial capital. Stakeholders are the capital of the company, as important as financial capital (money, financial instruments, investments), technical capital (technical infrastructure) and natural capital (nature). Contemporary management strategies today take into account these four basic forms of capital. The strategy of responsibility towards business partners declared by many companies in the world is often called the PYMWYMI (put your money where your mouth is) principle, which means maintaining business relations only with those suppliers who share the values of the ordering company.

CSR można określić jako koncepcję, dzięki której przedsiębiorstwa na etapie budowania strategii dobrowolnie uwzględniają interesy społeczne i ochronę środowiska, a także relacje z różnymi grupami interesariuszy. Bycie odpowiedzialnym nie oznacza tylko spełniania wszystkich wymogów formalnych i prawnych, ale oprócz tego zwiększone inwestycje w zasoby ludzkie, w ochronę środowiska i relacje z interesariuszami, czyli dobrowolne zaangażowanie. Społeczna odpowiedzialność jest procesem, w ramach którego przedsiębiorstwa zarządzają swoimi relacjami z różnorodnymi interesariuszami, którzy mogą mieć faktyczny wpływ na ich powodzenie w działalności gospodarczej. Zatem należy to traktować jako inwestycję, a nie jako koszt, podobnie jak w przypadku zarządzania jakością. Systemy organizacji funkcjonujące w nowoczesnych firmach uwzględniają coraz częściej strategie zarządzania kapitałem psychospołecznym. Ma to bowiem decydujący wpływ na wzrost wartości firmy (którego nie należy utożsamiać jedynie z wartością księgową). Interesariusze to kapitał firmy tak samo ważny jak kapitał finansowy (pieniądze, instrumenty finansowe, inwestycje), kapitał techniczny (infrastruktura techniczna) i kapitał naturalny (przyrodniczy). Współczesne strategie zarządzania uwzględniają dziś te cztery podstawowe formy kapitału. Strategia odpowiedzialności wobec partnerów biznesowych deklarowana przez wiele firm na świecie jest często nazywana zasadą PYMWYMI (ang. put your money where your mouth is), co oznacza utrzymywanie relacji biznesowych tylko z tymi dostawcami, którzy podzielają wartości wyznawane przez firmę zamawiającą.