CSR i problem organizacyjnej hipokryzji

Przedmiotem artykułu jest problem organizacyjnej hipokryzji w zakresie CSR, a zatem rozbieżności między deklaracjami dotyczącymi społecznej odpowiedzialności a faktycznymi działaniami firm w tym zakresie. Autor rozważa przykłady „ideologicznego”, „menedżerskiego”, „integracyjnego”, „aspiracyjnego” i „legalistycznego” podejścia do kwestii hipokryzji w CSR, starając się ocenić ich przydatność w przywrócaniu wiarygodności idei społecznej odpowiedzialności biznesu. Wyniki tego przeglądu skłaniają do przyjęcia „negatywnej” wykładni CSR, skoncentrowanej na unikaniu społecznej nieodpowiedzialności. Wbrew obawom wyrażanym przez wielu teoretyków właściwym narzędziem tak rozumianej koncepcji jest legalizacja CSR, to znaczy stopniowe wprowadzanie wybranych i skonkretyzowanych postulatów z zakresu społecznej odpowiedzialności do systemu prawnego.

In this article we will try to answer the question of organizational hypocrisy in the context of Corporate Social Responsibility (CSR) This way, we will be able to illustrate the problems that arise as a result of discrepancies between the CSR declarations and actual company activities. Author of the article lists examples of “ideological”, “managerial”, “integrative”, “aspirational” and “legalistic” approaches towards CSR organizational hypocrisy, and he also tries to evaluate its suitability in restoring credibility of the CSR idea. The results of the overview, lead to “negative” interpretation of CSR, which underlines the social irresponsibility. Contrary to often expressed theoreticians’ fears, the proper approach would be legalization of CSR which would lead to gradual implementation of chosen and concretized CSR postulates in the legal system.