Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Tytuł pozycji:

GERMAN HR MANAGERS IN THE WAKE OF THE GLOBAL CRISIS: HUMBLE HANGMEN OR INTELLIGENT PROBLEM SOLVERS?

Tytuł:
GERMAN HR MANAGERS IN THE WAKE OF THE GLOBAL CRISIS: HUMBLE HANGMEN OR INTELLIGENT PROBLEM SOLVERS?
Niemieccy menedzerowie w obliczu globalnego kryzysu
Autorzy:
Ackermann, Karl-Friedrich
Data publikacji:
2010-12-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:
CAPABILITY OF HR DEPARTMENTS
CRISIS AS A THREAT
MEASURES OF THE GLOBAL CRISIS IN GERMANY
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2010, 6(77); 87-102
1641-0874
Język:
polski
Prawa:
Wszystkie prawa zastrzeżone. Swoboda użytkownika ograniczona do ustawowego zakresu dozwolonego użytku
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
  Przejdź do źródła  Link otwiera się w nowym oknie
Celem artykułu jest analiza zachowań niemieckich menedżerów HR w  czasach globalnego kryzysu. Na podstawie badań przeprowadzonych wśród wiodących menedżerów HR, faktów i  danych statystycznych postawiono cztery pytania: (1) jak postrzegali samych siebie menedżerowie HR w  obliczu wyzwań stawianych im przez kryzys?, (2) jakie narzędzia zastosowali, by z  nim walczyć?, (3) czy istnieją długofalowe megatrendy, które przesądzają o  kształcie zarządzania zasobami ludzkimi w  trakcie i  po zakończeniu kryzysu?, (4) jakie są obecne i  przyszłe priorytety menedżerów? Wykorzystana na potrzeby analizy baza danych odnosi się i  uwzględnia wyłącznie specyfikę Niemiec, niemniej należy podkreślić, że zaczerpnięte z  niej dane wskazują na ogólne trendy i  problemy, które mogą okazać się przydatne w  kontekście międzynarodowego przepływu wiedzy.

The objective of this article is to study the behavior of German HR managers in the wake of the global crisis. Some criticize them as humble hangmen who simply execute the orders of top management—killing jobs and laying off people. Others praise them as intelligent problem solvers who did an excellent job in mastering the crisis without causing mass unemployment. Based on an inquiry among leading HR managers as well as on statistical facts and figures, four questions are posed: (1) How did HR managers see themselves in the face of crisis challenges? (2) Which tools did they apply to master the crisis? (3) Are there any long-term megatrends that determine HRM during and after a global crisis? (4) What present and future priorities do the managers have? Numerous documents and other material of varying quality are available to answer these questions. Only a rough overview, however, is given below in order not to go beyond the scope of this article. Though the database used is country-specific and refers only to Germany, some general trends and issues have been observed, which might prove relevant in international knowledge transfer.

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies

Prześlij opinię

Twoje opinie są dla nas bardzo ważne i mogą być niezwykle pomocne w pokazaniu nam, gdzie możemy dokonać ulepszeń. Bylibyśmy bardzo wdzięczni za poświęcenie kilku chwil na wypełnienie krótkiego formularza.

Formularz